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中国十九冶召开PPP项目落实集团公司营业收入及两金工作会
发布日期:2017-12-04 浏览量:

本网讯(记者 罗珣)12月3日上午,中国十九冶在成都大厦召开PPP项目落实集团公司营业收入及两金工作会。进一步梳理落实PPP项目落地、运营管理工作,推动PPP项目营业收入及两金目标完成。

集团公司董事长田野,总经理欧成华,副董事长蔡仲斌,副总经理杜正华,总经济师易图吉,总会计师刘国;南京分公司、上海分公司、路桥分公司、城建(管廊)分公司、成都建设等公司经理;PPP项目SPV公司负责人及对应总包项目部经理;计划财务部、市场营销部、投融资部、企业发展管理部等总部机关相关部门部长参加会议。

会上,计划财务部负责人通报了截至11月份集团公司营业收入、两金完成情况以及全年计划的差距情况;泸州二环路、攀枝花火车南站等10家PPP项目SPV公司负责人、总包项目部经理、各分子公司经理分别从营业收入、两金工作、存在的问题以及采取的措施等方面作汇报发言;总部机关各部门部长就各方提出的问题作解答;易图吉、刘国、杜正华、欧成华分别从财评、项目融资、项目管理以及下一步重点工作等方面对各单位提出了要求;田野作重要讲话。

田野在讲话中强调,12月份的重点工作,各相关单位要以保控两金为核心,确保全年预算指标实现。对此,他提出:一是要继续以投融资的投放为重点,创新各项工作,形成各方联动,做好各项服务,运用各种辅助手段降两金。二是各单位要全力以赴完成非PPP项目的降两金工作。三是SPV公司要加强对PPP项目催促、监督、指导、检查工作,站在业主的角度,超前给PPP项目部下指令、下计划;要学懂、学通财政部92号文、国资委192号文,提高危机应对的敏感性和解决能力。四是进入运营管理阶段的PPP项目,要抓好合同分包、完善考核管理制度等工作,提高总承包能力。五是要慎重选择PPP项目,要将能提升公司资质、形象的项目作为发力点;同时做好公招项目和创新投融建项目的投标,并把营销团队的建设作为重中之重,特别是冶金营销团队的建设,为保证明年冶金市场份额打好基础。


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